疫情終將會(huì)得到控制，我們的生活終將會(huì)恢復(fù)正常，不少制造業(yè)企業(yè)為此也付出了巨大的代價(jià)，甚至一些中小制造業(yè)走到生死邊緣，因?yàn)樗麄兊氖袌?chǎng)過(guò)于狹窄、資產(chǎn)太重、人員太多且現(xiàn)金存儲(chǔ)量不夠。

根據(jù)筆者的觀察，疫情過(guò)后的中國(guó)制造業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)五種變化：

變化1：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐的速度會(huì)加快

此次疫情因?yàn)橄拗崎_(kāi)工而受到?jīng)_擊最大的制造業(yè)就是使用工人最多的企業(yè)和采用傳統(tǒng)管理手段比較多的企業(yè)，最典型的例子就是初六剛過(guò)，大批外地工人特別是湖北工人涌入溫州，導(dǎo)致溫州迅速“封城”，這說(shuō)明溫州的絕大部分工廠仍然使用大量的工人和傳統(tǒng)的管理方式。所謂傳統(tǒng)的管理方式就是車間使用更多的工人，供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、營(yíng)銷系統(tǒng)仍然是依靠傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)、線下人力進(jìn)行處理，整個(gè)價(jià)值鏈基本以人工為主且必需現(xiàn)場(chǎng)操作導(dǎo)致整體運(yùn)營(yíng)成本高居不下不說(shuō)，在特殊情況下，這種局面也降低了整個(gè)運(yùn)營(yíng)的效率和靈活性。因此，無(wú)論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)無(wú)疑會(huì)使得制造業(yè)運(yùn)營(yíng)更加快速、更加靈活，總體成本更低，也使得總資產(chǎn)變得更輕，更能有效的面對(duì)各種市場(chǎng)情況以及突發(fā)事件。所以，疫情之后，中國(guó)制造有可能迎來(lái)一波產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地的高潮。

變化2：價(jià)值鏈全球化布局速度可能會(huì)加快

此次疫情導(dǎo)致的停工不僅給制造業(yè)帶來(lái)了直接的損失和危機(jī)，而且敲響了一個(gè)警鐘：如果你的工廠只在一個(gè)地方，甚至全部在國(guó)內(nèi)，所遭受的損失是全面的，如果你的布局是全球化的，在北美、歐洲、東南亞，或者中東，那么你的經(jīng)營(yíng)就有了靈活性，就會(huì)從容應(yīng)對(duì)這類區(qū)域性的客觀環(huán)境危機(jī)（這就是所謂的不可抗力，但是它卻可能會(huì)發(fā)生，而且一旦發(fā)生，有的企業(yè)就“猝死”了）。因此，疫情之后，很多制造業(yè)，不僅僅是大型企業(yè)，即使是一些中小企業(yè)，可能也會(huì)思考自己價(jià)值鏈的全球化布局問(wèn)題，或者更靠近目標(biāo)市場(chǎng)，或者更靠近供應(yīng)鏈，或者更具成本優(yōu)勢(shì)的地方。

變化3：以精益制造為基礎(chǔ)的降本增效活動(dòng)會(huì)更加普遍

由于面臨總體成本（主要是人工成本、稅費(fèi)成本、環(huán)境治理成本）的逐漸升高，最近幾年來(lái)，中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)都在不同程度上進(jìn)行降本增效，無(wú)非是盡量減少用工、盡量不再花費(fèi)不直接產(chǎn)生效益的費(fèi)用（不少企業(yè)開(kāi)始砍培訓(xùn)費(fèi)）、生產(chǎn)車間進(jìn)行精益化實(shí)踐，具有更強(qiáng)精益思維的老板引進(jìn)日本、德國(guó)，乃至韓國(guó)的咨詢顧問(wèn)展開(kāi)持續(xù)的精益制造及生產(chǎn)改善，從車間現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)工藝到供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷管理、物流管理等價(jià)值鏈各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)全面展開(kāi)。但是，還是有不少制造業(yè)心懷僥幸，甚至覺(jué)得搞精益制造本身還要花費(fèi)很多錢，寧可經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生浪費(fèi)，也不愿意系統(tǒng)的進(jìn)行精益制造實(shí)踐。

疫情之后，價(jià)值鏈全環(huán)節(jié)的精益制造可能會(huì)成為制造業(yè)的主流共識(shí)，因?yàn)槌杀締?wèn)題僅僅靠砍掉培訓(xùn)、少花交通費(fèi)解決不了的，因?yàn)樽钪匾睦速M(fèi)環(huán)節(jié)依然如故，只有建立系統(tǒng)化的精益理念和現(xiàn)實(shí)的總體實(shí)踐，才能有效的降低總體成本。我看到有些制造業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品的毛利很高，但是凈利潤(rùn)極低，甚至20%以上的毛利竟然沒(méi)有利潤(rùn)?？上攵?，其成本控制意識(shí)是怎樣的了。疫情導(dǎo)致停工給所有制造業(yè)老板上了一堂血淋淋的危機(jī)課程，必須會(huì)使經(jīng)營(yíng)者的成本觀念發(fā)生變化，從而使得精益理念深入人心。

變化4：以提高價(jià)值鏈能力為目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)重組成為必然

疫情過(guò)后，中國(guó)制造業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)一個(gè)意料之外的變化，就是以提高價(jià)值鏈能力為目的的產(chǎn)業(yè)重組活動(dòng)會(huì)增加，因?yàn)橛械钠髽I(yè)可能為疫情而出現(xiàn)生存危機(jī)，特別是中小企業(yè)，很難靠一己之力恢復(fù)經(jīng)營(yíng)，只能接受重組，而有的實(shí)力較強(qiáng)的制造業(yè)企業(yè)可能也會(huì)趁機(jī)“抄底”，利用這個(gè)機(jī)會(huì)強(qiáng)化自己的價(jià)值鏈控制能力。有人提出“抱團(tuán)取暖”，其實(shí)，這是個(gè)偽命題，從歷史的角度，一旦出現(xiàn)危機(jī)或經(jīng)營(yíng)困境，所謂抱團(tuán)取暖都是死路，一批經(jīng)營(yíng)困難的制造業(yè)抱在一起不是更困難嗎？自救，更是個(gè)偽命題。如果能自救的話，那就不是困境了，最多叫困難。面對(duì)困境，中小企業(yè)只有“傍大款”或者找到外部的強(qiáng)大依靠力量才能有活路。

在中國(guó)，要么靠政府出面解救，政府能出面的，最多是減點(diǎn)稅費(fèi)，解決不了你的生存問(wèn)題，如果是政府補(bǔ)貼，能夠拿到補(bǔ)貼的更是極少數(shù)，更解決不了大批量的中小企業(yè)存活；要么靠合作伙伴，而這樣的合作伙伴必須是實(shí)力雄厚的生意伙伴或者資本伙伴，否則，他們自己都自顧不暇，怎么能夠顧得了你的死活。

第五個(gè)變化：以強(qiáng)化現(xiàn)金流為核心的經(jīng)營(yíng)模式會(huì)受到追捧

幾乎很多老板都知道，現(xiàn)金流的重要，但是不遇到深刻的危機(jī)，就不會(huì)有親身的感受，此前，很多制造業(yè)明知道現(xiàn)金流重要，但是在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)者依然是搞人海戰(zhàn)術(shù)、搞資產(chǎn)戰(zhàn)術(shù)，尤其是一些上市公司，他們憑借著相對(duì)容易的融資能力以及股東資金不花白不花的心態(tài)，不斷擴(kuò)張，對(duì)于全價(jià)值鏈的精益制造不大買賬，一旦遇到危機(jī)，往往出現(xiàn)資金鏈斷裂情況，這一點(diǎn)在最近幾年崩盤的上市公司已經(jīng)看出端倪。更為可笑的是，一批沒(méi)有上市的中小制造業(yè)企業(yè)也是大手大腳，搞這個(gè)經(jīng)營(yíng)搞那個(gè)經(jīng)營(yíng)，就是沒(méi)有現(xiàn)金流戰(zhàn)略。一旦遇到危機(jī)，立刻崩盤，然后將原因歸結(jié)為“環(huán)境不好”。

各位，如果環(huán)境總是很好，要經(jīng)營(yíng)能力干啥？我想，疫情過(guò)后，親身感受危機(jī)教育的制造業(yè)老板們會(huì)有不少人覺(jué)悟過(guò)來(lái)，“現(xiàn)金為王”不是說(shuō)說(shuō)的，這一定是制造業(yè)經(jīng)營(yíng)的一條鐵律。