怪象三：救命伙伴竟陣亡 比臺廠短命，技術(shù)也不夠完整

　　從2008年以來，所有人爭論的焦點在于，“***如果取得爾必達(dá)的自有技術(shù)，就一切有解?！?/p>

　　但事實是，***原本計劃投入千億元合并的爾必達(dá)，雖然擁有自有技術(shù)，卻比南亞科、華亞科還要短命，破產(chǎn)時的負(fù)債，也不比***廠商少，這是因為DRAM競爭，已經(jīng)走向多種技術(shù)布局競賽。

　　王哲宏觀察，現(xiàn)在全世界前三名的廠商，都早已跨入其它存儲器技術(shù)。美光和爾必達(dá)市占率相差不到一個百分點，但美光就有爾必達(dá)沒有的NAND FLASH產(chǎn)品，這是手機上常用的存儲器主流，爾必達(dá)卻只有PC用存儲器。

　　過去五季，美光只有兩季小賠，爾必達(dá)卻嚴(yán)重失血，2011年第二季甚至單季凈損489億日元。

　　爾必達(dá)的敗因之一，就是因為技術(shù)布局不夠完整，沒有搭上NAND FLASH起飛的風(fēng)潮，“爾必達(dá)NAND生產(chǎn)量，幾乎可以忽略不計?！睎|騰創(chuàng)投董事長王安亞觀察。

　　如果，當(dāng)時***政府真的買下了爾必達(dá)，并且讓臺廠倚靠爾必達(dá)做技術(shù)轉(zhuǎn)型，恐怕更是越幫越忙。 “持續(xù)把錢投在這個領(lǐng)域，***只是自己消耗自己?！币晃话雽?dǎo)體業(yè)者直言，政府應(yīng)該拒絕再救DRAM產(chǎn)業(yè)，讓廠商把資金和人力投到其它更有價值的應(yīng)用領(lǐng)域。

　　當(dāng)年DRAM是PC關(guān)鍵零組件，值得***大力投資，如今連PC市場都開始萎縮，從爾必達(dá)聲請破產(chǎn)保護(hù)就看得出，這次連日本政府都不一定要留爾必達(dá)。

　　這是花掉逾10年時間，9000億元學(xué)費，學(xué)到的一堂課。

　　不管最后***產(chǎn)業(yè)是否決定要向DRAM業(yè)告別，想清楚自己的策略，才是關(guān)鍵。搖擺不定，傷的不僅是廠商，付出代價的，還是所有納稅人。

　　【小資料】僅3年，臺廠市占從23％慘跌到6％——各區(qū)域DRAM營收市占率

　　2008年第4季

　　韓國：44.8%

　　***：23.2%

　　美國：16.9%

　　日本：11.1%

　　德國：4.0%

　　2011年第4季

　　韓國：69.1%

　　美國：12.3%

　　日本：12.3%

　　***：6.3%

　　資料來源：集邦科技　　整理：林宏達(dá)

　　放棄技術(shù)自主，埋下敗因——***DRAM產(chǎn)業(yè)大事紀(jì)

　　萌芽期：發(fā)展自有技術(shù)

　　1989：德州儀器和宏碁合資成立***第一家DRAM廠德碁

　　1990：政府投資58億元，研發(fā)DRAM

　　1994：次微米計劃完成，世界先進(jìn)成立，發(fā)展***自有技術(shù)DRAM

　　1998：美國美光控告***傾銷DRAM

　　轉(zhuǎn)變期：購買國外授權(quán)

　　2001：世界先進(jìn)退場，***發(fā)展自有DRAM技術(shù)之路重挫；取得國外母廠技術(shù)成為主流

　　2001：東芝、富士通、日立退出標(biāo)準(zhǔn)型DRAM市場

　　2002：政府提出兩兆雙星計劃，希望半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值能達(dá)1兆元

　　萎縮期：不堪虧損退場

　　2008：***五家DRAM廠共虧損1，592億元，創(chuàng)歷史新高

　　2009：政院推動***創(chuàng)新存儲器公司計劃整并臺廠取得爾必達(dá)技術(shù)，但整合破局

　　2011：力晶宣布淡出標(biāo)準(zhǔn)型DRAM；茂德財報難產(chǎn)，面臨下柜命運；華邦轉(zhuǎn)型

　　2012：美光成為華亞科最大股東，***主導(dǎo)DRAM廠只剩南亞科1家