電視，是人類20世紀最偉大的發(fā)明之一。

中國，是世界最大的電視消費市場，沒有之一。

然而，自1958年3月17日天津712廠研制出我國第一臺電視機——北京牌14英寸電子管黑白電視機以來，60年間，中國上百家電視企業(yè)、百萬家電人沉浮其中，在中日韓家電的“三國殺”格局中，沒有討到任何的便宜。

從CRT到LED再到OLED，電視的核心技術(shù)和最新生產(chǎn)工藝，先是日本企業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷，后來接力棒又傳到了以三星和LG為代表的韓國家電企業(yè)手中。

在經(jīng)歷了“合資辦廠”和“引進生產(chǎn)線”的多年努力和嘗試之后，中國電視企業(yè)終于明白，真正的核心技術(shù)不能單靠模仿，只有自力更生，修煉自身擁有過硬的本領(lǐng)迎頭趕上，并開始在液晶面板、液晶模組和ULED顯示技術(shù)上咬著牙默默發(fā)力。

經(jīng)歷了整整7年“只有投入沒有產(chǎn)出”的技術(shù)研發(fā)、又用了4年時間快速進行產(chǎn)品迭代，海信用“激光電視”這個“下一代顯示技術(shù)”，砸開了日韓企業(yè)的技術(shù)壁壘。

7月1日深夜，俄羅斯世界杯西班牙對陣東道主俄羅斯的賽場上，海信替努力了60年的百萬中國家電人向世界宣告：激光電視，中國領(lǐng)先。

1968年，在中國生產(chǎn)出第一臺黑白電視機10年之后，日本索尼公司研發(fā)出了驚艷世界的“特麗瓏”（Trinitron）顯示技術(shù)，使CRT顯像管電視的畫質(zhì)有了巨大飛躍，以松下、三洋、東芝和索尼代表的日企令日本一度成為了CRT電視“王國”。

同年，美國無線電公司（RCA）制成了世界上第一個液晶顯示模型，并敏銳地感覺到，可以以此研制“掛在墻上的平板電視”。然而，15年后，當(dāng)索尼的特麗瓏CRT電視暢銷全球之時，液晶顯示技術(shù)卻始終無法取得突破。

但越來越多的日本企業(yè)都敏銳地嗅到了“液晶時代的到來”，持續(xù)加大投資進行技術(shù)研發(fā)。于是，液晶技術(shù)各環(huán)節(jié)的企業(yè)開始在日本聚集，上下游產(chǎn)業(yè)鏈開始形成。

5年之后，1988年，日本夏普、東芝、NEC等公司已經(jīng)具備了比較先進的液晶屏的技術(shù)。1991年，夏普率先開動了第一條大尺寸液晶屏的生產(chǎn)線。到了1994年，全球94%的液晶顯示屏在日本生產(chǎn)，日本人幾乎獨占了液晶市場。
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眼看日企在液晶市場賺得盆滿缽滿，近鄰韓國的一些企業(yè)很快坐不住了。

這其中最主要的是三星和LG。

1968年，韓國三星創(chuàng)始人李秉喆在元旦當(dāng)天穿著傳統(tǒng)的朝鮮長袍來到三星總部大樓，那一天他向三星各分社社長宣告：世界將迎來科技時代，三星必須進軍高科技產(chǎn)業(yè)。

1969年，三星正式成立三星電子公司，并與日本三洋公司合作，為其貼牌生產(chǎn)黑白電視機。1984 年，三星電子設(shè)立TFT-LCD 研究小組，開始積累液晶顯示技術(shù);1991 年，三星建成一條300×300mm試生產(chǎn)線;1992年，三星已經(jīng)有能力生產(chǎn)2 片10.4英寸液晶顯示器;1993—1994年，液晶面板行業(yè)進入了第一個衰退周期——價格下跌，利潤大減，一批液晶行業(yè)的日本工程師失業(yè)。

1997年，亞洲金融危機爆發(fā)。三星發(fā)起了對日本液晶面板產(chǎn)業(yè)的最后一擊。當(dāng)時的筆記本電腦顯示屏還是最重要的液晶面板應(yīng)用領(lǐng)域，日韓的3代線和4代線就可以完全滿足14英寸這個筆記本顯示屏的主流尺寸，由于亞洲危機的爆發(fā)，大部分日本企業(yè)都開始收縮液晶的投入。而韓國三星、LG兩家公司，卻繼續(xù)在2001年，咬牙上馬了可以切割出26吋屏幕的5代線。三星和LG的5帶線投產(chǎn)以后，韓國企業(yè)就在液晶產(chǎn)業(yè)上徹底趕超了夏普等日本企業(yè)。

它們開啟了液晶電視的到來，并順手敲響了CRT電視的喪鐘。

當(dāng)日本企業(yè)和韓國企業(yè)在液晶面板行業(yè)打得不可開交時，在CRT顯像管電視上你爭我搶的中國電視企業(yè)，正在國內(nèi)掀起了一場曠日持久的價格戰(zhàn)。

1996年3月26日，長虹電視的倪潤峰宣布，長虹電視全面降價8%—18%，29吋大屏幕彩電比國外品牌降價30%。隨后絕大部分國產(chǎn)電視品牌被迫跟進，熊貓、牡丹、黃河等老彩電品牌被拖垮。

其中，來自青島的一家企業(yè)卻成為了“異類”。當(dāng)時海信董事長周厚健在北京人民大會堂用透明電視機箱對外展示，海信電視機芯比其他品牌的同型號彩電多出12個零部件，他說：海信產(chǎn)品不降價，海信已經(jīng)做到了質(zhì)價相符，沒有必要降價。幾年之后，被拖進價格戰(zhàn)的漩渦的泰山、雙喜、黃河、金鳳等一個個電視品牌消失。

堅決不跟進價格戰(zhàn)的海信，在當(dāng)時成為了整個中國北方唯一幸存的國產(chǎn)電視品牌。

縱觀整個CRT電視時代，中國電視企業(yè)雖然名義上是電視大國，但在核心技術(shù)和制造工藝上，則處于“用別人的昨天來裝扮自己的明天”的水平，在整個食物鏈的下游備受欺壓。

與此同時，日韓企業(yè)的技術(shù)封鎖超過想象。

北京電子管廠曾和日本松下合資建廠，結(jié)果從1987年成立到2009年停產(chǎn)，經(jīng)歷了22年的時間，企業(yè)垮掉了，顯像管的時代結(jié)束了，但中方最終都沒能掌握彩色顯像管的核心技術(shù)。進入液晶時代，中國電視企業(yè)依然沒有得到機會。

2003年底，上廣電和NEC合資在上海投產(chǎn)5代液晶生產(chǎn)線，6年之后因虧損嚴重黯然轉(zhuǎn)讓，上廣電也始終沒能掌握液晶生產(chǎn)技術(shù)和供應(yīng)鏈。一臺液晶電視的成本，7成是液晶面板，韓國面板廠家處于絕對壟斷地位，中國家電企業(yè)不得不接受“人為刀俎我為魚肉”的命運。

長久以來的技術(shù)封鎖，讓中國家電企業(yè)明白，無論是合資和合作，都不能讓對手吐出口中的肥肉。

留給中國家電企業(yè)的，唯有正面交鋒主動進攻。

于是，京東方收購韓國現(xiàn)代的一條液晶生產(chǎn)線，開始了艱難的抵抗。

2005年，液晶電視迎來爆發(fā)式增長。韓國、日本等上游企業(yè)完全控制了占據(jù)電視成本7成的液晶面板，甚至要將占成本15%的模組等核心器件一并集成，留給所有中國彩電整機企業(yè)的只有套上機殼、擰上螺絲等簡單組裝加工的空間，一旦他們完全得逞，所有中國企業(yè)都不得不在只有15%的狹窄空間里搶食。

在價格戰(zhàn)中堅決不跟進的海信，敏銳地感知到了中國電視整機企業(yè)面臨的“巨大威脅”——如果任“他人”延伸到電視的全部，而不做“阻斷”，以后還何談中國電視制造業(yè)？

2007年，第一條國產(chǎn)液晶模組生產(chǎn)線在海信投入生產(chǎn)。海信做成模組之后，信產(chǎn)部召集7家企業(yè)來談共同做模組的事。最后在信產(chǎn)部的推動下全國電視企業(yè)都開始做模組，為中國電視企業(yè)在整機的上游奪回了空間。

2010年，伴隨著京東方、華星光電等更多生產(chǎn)線的投入使用，我國電視制造行業(yè)終于掰開了被人扼在咽喉的手。但2011年，日韓企業(yè)相繼推出OLED技術(shù)，每年投入近百億美元，意欲重獲壟斷的機會。不過，OLED技術(shù)由于還不夠成熟，良品率和燒屏兩大頑疾始終難以解決，且成本相比液晶高出很多。

此時的海信再次決定走一條與眾不同的路，以成熟的LED技術(shù)為依托，發(fā)力多分區(qū)獨立背光控制和Hiview 畫境引擎技術(shù)，以ULED技術(shù)正面阻擊OLED。

2014年，海信成功推出了第一款ULED電視，畫面顏色表現(xiàn)力、清晰度、亮場表現(xiàn)力和畫面流暢性等方面均優(yōu)于OLED，且成本遠低于OLED。正面阻擊OLED的同時，海信加快了早已開始的第四代電視技術(shù)——激光電視的研發(fā)步伐。2014年，海信發(fā)布了全球第一臺100吋超短焦激光電視。

史上第一次，中國企業(yè)在“下一代顯示技術(shù)”的爭奪上，跑在了日韓企業(yè)的前面。

如今，中日韓家電企業(yè)的“三國殺”格局，已經(jīng)變成了京東方和華星光電在面板上游進行阻擊，海信用ULED在正面市場迎戰(zhàn)OLED，并用激光顯示技術(shù)完成對日韓顯示技術(shù)包抄的路徑。

而激光電視的時代，來得比想象中還是要快一些。

7月3日傍晚，世界杯官方贊助商海信在賽場上打出“激光電視中國領(lǐng)先”八個字樣兩天后，國內(nèi)第三方權(quán)威數(shù)據(jù)機構(gòu)中怡康公布了第26周（6月25—7月1日）的電視銷售數(shù)據(jù)。

在這一周的全市場電視暢銷排行榜中，海信在5月17日推出的80吋4K激光電視問鼎銷冠。

這也是激光電視自2014年誕生以來，第一次成為市場上的暢銷單品冠軍。

而技術(shù)全球領(lǐng)先且具有完整自主知識產(chǎn)權(quán)、核心引擎100%自主研發(fā)設(shè)計、從研發(fā)設(shè)計到整機生產(chǎn)制造完全自主運營的電視產(chǎn)品，成為市場上的暢銷榜冠軍，這在中國60年的電視史上也是第一次。

長期以來，雖然外資電視品牌在中國市場上逐漸收縮，但真正代表實力的75吋及以上超大屏市場，依然以索尼、三星和夏普為代表的3S外資品牌的天下。但這次海信以26.88%的銷售額排行第一，首次超過了韓國的三星和日本索尼，并將優(yōu)勢保持至今。

電視越來越大、越來越智能和高端的大勢已勢不可擋，而在俄羅斯世界杯開啟的新一輪電視更新?lián)Q代大潮中，激光電視這個“新物種”的確已逐漸成為消費者的“換代首選”。

截至目前，全球已有20多家企業(yè)進軍激光電視產(chǎn)業(yè)。而這一次，中國企業(yè)終于搶占了世界顯示技術(shù)變革的先機。

對于從一開始就“缺芯少屏”的中國電視企業(yè)來說，從落后到追趕，從受制于人到奮起抗?fàn)幣ψ汾s，再到如今終于看到了趕超的機會。

這條路，同樣艱難而又漫長。

草蛇灰線，伏脈千里。核心技術(shù)的競爭，早就超越了單個企業(yè)與企業(yè)之間的競爭。而核心技術(shù)受制于人，一直是我們最大的隱患。

在這個意義上，中國企業(yè)在激光顯示技術(shù)上搶占的先機，并不只是中國電視廠商的機會，也是中國的機會。