半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展一直處于有增無減的局面，雖然有所發(fā)展，但是從1980年代高達(dá)30％年復(fù)合成長率到現(xiàn)在，每年的產(chǎn)值成長已經(jīng)剩下不到5％，半導(dǎo)體快速成長的黃金年代已經(jīng)過去了。半導(dǎo)體月以后的道路到底匯入發(fā)展，臺(tái)積電的CEO張忠謀是這么說的。

　　摩爾定律的極限在哪里？

　　在臺(tái)積電創(chuàng)始人張忠謀看來，實(shí)際上摩爾定律在半導(dǎo)體行業(yè)中早已不適用了。

　　“因?yàn)樵嫉亩x是18~24個(gè)月晶體管密度會(huì)倍增，但我們已經(jīng)用遠(yuǎn)快于摩爾定律的速度來發(fā)展半導(dǎo)體工藝，會(huì)以快于摩爾定律的時(shí)間來倍增晶體管密度，并維持到至少2025年以前。”10月23日，在臺(tái)積電30周年慶論壇上，張忠謀如是說。

　　這場持續(xù)了長達(dá)8小時(shí)的盛會(huì)，吸引了包括蘋果首席營運(yùn)長JeffWilliams、NVIDIA首席執(zhí)行官黃仁勛、高通首席執(zhí)行官SteveMollenkopf、ADI（AnalogDevicesAppoints）首席執(zhí)行官VincentRoche、ARM首席執(zhí)行官SimonSegars等一眾被外界戲稱為“全球AI‘軍火商’”的大佬參加，滿頭白發(fā)、已經(jīng)86歲高齡的張忠謀親自擔(dān)任了主持，并興致勃勃地邀請(qǐng)大家聽交響樂——其最愛的貝多芬《第九交響曲》。雄壯的樂章，或是張忠謀和臺(tái)積電30年來發(fā)展歷程的最好寫照。

　　就在半個(gè)多月前，這位***半導(dǎo)體教父親自宣布，將于明年6月退休，屆時(shí)由董事長劉德音和總裁魏哲家共同接棒臺(tái)積電。他強(qiáng)調(diào)，自己未來不會(huì)再做臺(tái)積電任何工作。

　　一手創(chuàng)辦了臺(tái)積電，成為全球市值最大的半導(dǎo)體公司之一的張忠謀，毫無疑問，是這家企業(yè)的靈魂人物和精神領(lǐng)袖。然而這已經(jīng)不是張忠謀首次宣布退休了，全球半導(dǎo)體行業(yè)格局近幾年發(fā)生著劇烈變動(dòng)，***地區(qū)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)也在逐步縮減，作為***地區(qū)半導(dǎo)體的代名詞，臺(tái)積電這家行業(yè)巨頭的命運(yùn)，未來究竟會(huì)走向何方？張忠謀的退休，會(huì)給臺(tái)積電帶來怎樣的變動(dòng)？

　　開創(chuàng)半導(dǎo)體新商業(yè)模式

　　1931年，張忠謀出生于浙江寧波，18歲進(jìn)入哈佛大學(xué)，是全校1000多位新生里唯一的中國人。后轉(zhuǎn)學(xué)到麻省理工學(xué)院的張忠謀，先后拿到了該校機(jī)械系碩士和斯坦福大學(xué)電機(jī)系博士學(xué)位。

　　1955年，24歲的張忠謀與半導(dǎo)體開山鼻祖、英特爾公司創(chuàng)辦人摩爾同時(shí)踏入半導(dǎo)體業(yè)，并一直做到現(xiàn)在，彼時(shí)，剛冒出頭的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)本身才3歲。

　　有意思的是，這樣一位舉足輕重的人物，最初促使他選擇進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)的，卻是因?yàn)橐幻涝拇霾町a(chǎn)生的“負(fù)氣”。

　　在麻省理工碩士畢業(yè)后，張忠謀開始尋找工作，最后在福特汽車和“希凡尼亞”半導(dǎo)體公司之間做選擇。機(jī)械系畢業(yè)的他，專業(yè)對(duì)口、待遇好，似乎理應(yīng)選福特；但“希凡尼亞”半導(dǎo)體公司給的待遇比福特高一美元。

　　張忠謀認(rèn)為自己更擅長福特的工作，理應(yīng)獲得更高月薪。于是，他試著和福特談判薪水問題。在《張忠謀自傳》中，他回憶自己和對(duì)方談判的情形：“我恭敬地說，我很想來福特，但另一家公司的月薪比福特高，可不可以請(qǐng)你們考慮提高我的起薪？”結(jié)果，面試時(shí)和他談笑風(fēng)生的人事專員態(tài)度特別冷漠：“你要來就來，不來，就請(qǐng)便?！蹦贻p氣盛的張忠謀惱羞成怒，加上一股不服輸?shù)母蓜?，反思自己“難道我不肯冒險(xiǎn)去希凡尼亞做我沒把握的事嗎？”

　　回顧往事，張忠謀曾感嘆：“人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，有時(shí)竟是這么不可預(yù)期！短短的一通電話，加上一時(shí)沖動(dòng)的青年感情，竟為我和半導(dǎo)體結(jié)了一生的緣！”

　　后來，兩進(jìn)得克薩斯儀器公司集團(tuán)的張忠謀，成為最早進(jìn)入美國大型公司最高管理層的華人。1986年，張忠謀回到中國***地區(qū)，創(chuàng)辦了世界第一家晶圓代工公司***積體電路制造公司（臺(tái)積電）。

　　在此之前，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)均采取IDM（IntegratedDeviceManufacture，集成器件制造）模式，典型的IDM廠商有英特爾、三星、TI（得州儀器）、ST（意法半導(dǎo)體）等，是包辦設(shè)計(jì)、制造和封裝測試到銷售自己品牌IC的半導(dǎo)體垂直整合型公司。而張忠謀開創(chuàng)了晶圓代工（foundry）模式，“我的公司不生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，只為半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司制造產(chǎn)品?！边@一模式在那個(gè)年代并不被看好，而且當(dāng)時(shí)也沒有獨(dú)立的半導(dǎo)體設(shè)計(jì)公司。

　　不過，正因?yàn)槿绱耍谂_(tái)積電步入正軌后，無晶圓廠IC設(shè)計(jì)公司（fabless）不斷涌現(xiàn)，造就了高通、英偉達(dá)、聯(lián)發(fā)科、博通等一眾知名半導(dǎo)體設(shè)計(jì)廠商。

　　因此，張忠謀創(chuàng)立的代工模式的出現(xiàn)不僅帶動(dòng)了整個(gè)晶圓代工行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也成就了像英偉達(dá)等不少芯片設(shè)計(jì)公司。與普通的勞動(dòng)密集型制造業(yè)不同，半導(dǎo)體制造業(yè)是資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。不僅需要工廠，而且還要投入大量的資金購買設(shè)備和原料。因此，代工模式的出現(xiàn)可以讓進(jìn)入半導(dǎo)體的新玩家專攻設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，不需要投資建廠制造，也為該行業(yè)建立起了一道門檻。

　　哈佛大學(xué)著名管理學(xué)教授邁克爾·波特曾為張忠謀的商業(yè)模式創(chuàng)新做總結(jié)：“臺(tái)積電不但創(chuàng)造了自己的產(chǎn)業(yè)（半導(dǎo)體制造代工業(yè)），也創(chuàng)造了客戶的產(chǎn)業(yè)（半導(dǎo)體設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)）。”

　　英偉達(dá)創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官黃仁勛受邀參加了臺(tái)積電30周年慶，他視張忠謀為恩人，“如果沒有臺(tái)積電，自己只是一家小公司的老板”。

　　張忠謀也在現(xiàn)場笑著回憶起首次和黃仁勛的接觸，當(dāng)時(shí)英偉達(dá)還只是美國一家創(chuàng)投公司，公司營收大概只有2700萬美元。有一天，他收到黃仁勛的書信，請(qǐng)臺(tái)積電幫忙代工制造半導(dǎo)體。隨后給黃仁勛打電話進(jìn)行自我介紹時(shí)，發(fā)現(xiàn)電話那頭的聲音特別嘈雜，“我就聽見黃仁勛在電話那頭講，‘安靜，張忠謀打電話給我了’”。自與臺(tái)積電達(dá)成合作后，英偉達(dá)每年的成長超過70%。

　　如今，代工越來越成為主流，只有三星、英特爾等少數(shù)公司還一手包辦設(shè)計(jì)、制造芯片。

　　做世界級(jí)公司

　　張忠謀身上有迎難而上的精神，只要做了，就要爭取做到第一，有雄心壯志，也肯腳踏實(shí)地。他一直強(qiáng)調(diào)要做一家世界級(jí)的公司，明白半導(dǎo)體企業(yè)若想要長期繁榮，那只有做到世界級(jí)一條路可走。

　　這或許與他的成長經(jīng)歷有關(guān)：在中國大陸出生長大，經(jīng)歷過戰(zhàn)爭時(shí)期的動(dòng)亂、奔波，后來在西方讀書、工作，最后又回到中國***創(chuàng)業(yè)，應(yīng)對(duì)紛繁復(fù)雜環(huán)境的鎮(zhèn)定和放眼全球的視野遠(yuǎn)見，他都具備。

　　早在1999年，張忠謀就在一本論述***地區(qū)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)形勢(shì)的書中，提出了***半導(dǎo)體業(yè)應(yīng)采取的策略：包括世界市場是目標(biāo)、世界級(jí)的經(jīng)營方式。

　　他指出，半導(dǎo)體的國際貿(mào)易甚為通暢，市場已失去國界，市場和競爭是國際性的，每一家半導(dǎo)體公司都應(yīng)以世界市場為目標(biāo)，采用世界級(jí)的經(jīng)營方式，認(rèn)識(shí)到半導(dǎo)體業(yè)高級(jí)人才的流通也已全球化。

　　臺(tái)積電創(chuàng)立之初，為了能拿到更多訂單，張忠謀通過私人交情把老朋友，即英特爾剛上任總裁格魯夫邀請(qǐng)到***對(duì)臺(tái)積電認(rèn)證。最初考察時(shí)，格魯夫發(fā)現(xiàn)臺(tái)積電的產(chǎn)品多達(dá)200個(gè)缺陷，但在張忠謀堅(jiān)持的高標(biāo)準(zhǔn)、世界標(biāo)準(zhǔn)下，通過不斷完善和調(diào)整，團(tuán)隊(duì)最終拿到了英特爾的認(rèn)證并接下其訂單。

　　2002年，臺(tái)積電首次成為全球營收前十大半導(dǎo)體公司；2010年進(jìn)入全球營收前三，直到今年3月21日，英特爾市值下滑到1650億美元左右，而受益于移動(dòng)市場良好發(fā)展的臺(tái)積電，股價(jià)一路上揚(yáng)，當(dāng)天市值首次超越芯片巨頭英特爾。

　　至此，徹底奠定了臺(tái)積電半導(dǎo)體巨頭的行業(yè)地位。

　　10月24日，截至記者發(fā)稿時(shí)，臺(tái)積電在美國的市值較年初上漲47.05%，已達(dá)2137億美元，比1919億美元的英特爾高出11.4%。如果三星不算純粹的半導(dǎo)體企業(yè)，臺(tái)積電已經(jīng)是全球最大半導(dǎo)體公司。

　　張忠謀創(chuàng)立企業(yè)之初的夢(mèng)想，可以說已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。

　　強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

　　任何一家企業(yè)的發(fā)展，都不會(huì)永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順。2005年，在臺(tái)積電聲勢(shì)如日中天時(shí)，張忠謀將CEO一職交接給蔡力行，后者是經(jīng)輪調(diào)訓(xùn)練選出的接班人。但2009年初金融風(fēng)暴來襲，臺(tái)積電發(fā)生勞資爭議，原本退居二線的張忠謀，不得不撤下一手培養(yǎng)的蔡力行，重新?lián)闻_(tái)積電CEO。此舉直接引發(fā)了臺(tái)積電內(nèi)部的震蕩，外資也瘋狂拋售臺(tái)積電股票。

　　有臺(tái)積電員工向第一財(cái)經(jīng)記者回憶起當(dāng)年的情況時(shí)表示，蔡力行時(shí)代關(guān)注的是成本，“那是臺(tái)積電最慘的時(shí)候，我剛好經(jīng)歷過，執(zhí)行長的重要性就在這里，為公司帶出了一個(gè)氣氛、組織文化，蔡力行每天就是強(qiáng)調(diào)cost（成本），你要怎樣收編你的支出，你要幫老板想的都是怎樣更少人做更多的事”。他認(rèn)為關(guān)注成本只適合工廠，而不是商業(yè)思維。

　　“Morris（張忠謀）的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有他的魅力，屬強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)、攻擊型，前一個(gè)執(zhí)行長遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到那個(gè)程度，屬于守成型，但做半導(dǎo)體是一直要往前沖的，執(zhí)行長的策略對(duì)公司影響很大。”該員工評(píng)論道。

　　與當(dāng)時(shí)消極保守的產(chǎn)業(yè)氣氛不同，要做世界級(jí)企業(yè)的張忠謀一回歸就大舉拉高資本支出，一方面擴(kuò)建新廠，更重要的便是加快新技術(shù)的研發(fā)。

　　從2009年開始，臺(tái)積電的營收、市值、凈利和資本支出均大幅增加。記者查閱臺(tái)積電歷年財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)：2009年，臺(tái)積電營業(yè)收入為3096.6億新臺(tái)幣，2016年上升到5067.5億新臺(tái)幣。2009年，臺(tái)積電的研發(fā)投入是216億新臺(tái)幣，張忠謀回歸后的第二年上升到297億新臺(tái)幣，2016年是712億新臺(tái)幣，7年提高了229.6%。2009年的資本支出是26.7億美元，張忠謀回歸后的2010年資本支出立即提高一倍，到59.4億美元，到2016年該數(shù)值是101.9億美元，7年增加了281.6%。臺(tái)積電預(yù)計(jì)2017年資本開支還將繼續(xù)增加，達(dá)到108億美元。

彼時(shí)張忠謀要提高資本支出，外界并不看好，甚至內(nèi)部有兩位獨(dú)立董事也反對(duì)。張忠謀在無法說服他們時(shí)，只能強(qiáng)勢(shì)攤牌：“要考慮我是公司負(fù)責(zé)人，你要跟隨我”。

　　在蘋果公司iPhone引領(lǐng)的智能手機(jī)浪潮下，臺(tái)積電的營收和市場份額一路攀升。在圍繞28納米展開的技術(shù)戰(zhàn)爭中，臺(tái)積電在工藝上具有明顯優(yōu)勢(shì)，而且28納米制程領(lǐng)先全球量產(chǎn)投片；在2013年初的一次投資者大會(huì)上，張忠謀表示，該公司在2012年的28納米制程工藝芯片市場占有率接近100%。

　　張忠謀的野心沒有設(shè)限，在紀(jì)錄片《張忠謀自傳》中，他講道：“我覺得在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，在科技產(chǎn)業(yè)要做得好是要靠創(chuàng)新，我過去就是挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)員工要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新也就是我們頭一個(gè)，可是后來就有別人和我們競爭，他們模仿，這個(gè)時(shí)候我是絕對(duì)不客氣的?！?/p>

　　在此次三十周年慶上，張忠謀預(yù)測，未來全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)成長值會(huì)比全球GDP高，復(fù)合年均增長率在4.5%~5.5%之間，而臺(tái)積電表現(xiàn)則會(huì)優(yōu)于全球半導(dǎo)體業(yè)界平均水準(zhǔn)，成長幅度在5%~10%之間。

　　他指出，移動(dòng)裝置、高效能運(yùn)算、汽車電子及物聯(lián)網(wǎng)將會(huì)是支撐臺(tái)積電持續(xù)增長的四大市場。他認(rèn)為，移動(dòng)設(shè)備仍將保持強(qiáng)勁的發(fā)展。

　　不過，如何在高投資的情況下保持相當(dāng)高的利潤也非易事。Gartner中國研究總監(jiān)盛凌海對(duì)記者表示，像半導(dǎo)體這類高科技行業(yè)，變化太快，任何一個(gè)公司不進(jìn)則退。對(duì)于臺(tái)積電而言，如何在越來越艱難地往前走的情況下仍然能保持非常高的利潤率，領(lǐng)先同行水平，也是很困難的事。

　　準(zhǔn)備與變數(shù)

　　張忠謀對(duì)于臺(tái)積電無疑是最重要的靈魂人物，不少臺(tái)積電的員工視其為“偶像”。

　　上述臺(tái)積電員工表示，臺(tái)積電內(nèi)部的管理環(huán)境算是集權(quán)高壓的工作環(huán)境，“臺(tái)積電那么多人，那么多系統(tǒng)。為了不出錯(cuò)，他的管理要求比較嚴(yán)格，所以他希望這些人在過程中不要出錯(cuò)的，所以要dailyreview（日常審核），甚至用一些監(jiān)視器來監(jiān)測這些東西，非常嚴(yán)肅地對(duì)待這件事情”。

　　不過，臺(tái)積電也還是能給予員工一些成長空間，該員工認(rèn)為張忠謀不像很多商人一樣只考慮成本，壓榨員工的價(jià)值，“臺(tái)積電真的是有一些空間。當(dāng)然，不見得像其他跨國企業(yè)那么開放，但是在框架下面他讓你有一些空間去培訓(xùn)，或是做項(xiàng)目。因此，對(duì)于他的退休，有很多人以感激的心情為主”。

　　張忠謀在宣布退休的消息時(shí)稱，“本人將不續(xù)任下屆董事，亦不參與任何經(jīng)營管理部門工作?！?/p>

　　到2018年6月上旬股東大會(huì)后，臺(tái)積電將采取雙首長平行領(lǐng)導(dǎo)制度，劉德音將擔(dān)任董事長，把關(guān)最后的決策，負(fù)責(zé)臺(tái)積電對(duì)外的事務(wù)；魏哲家將擔(dān)任總裁，管理公司內(nèi)部的運(yùn)營、管理等事務(wù)。

　　打天下難，守天下更難。為了順利完成這個(gè)世界最大的晶圓代工制作公司交接工作，張忠謀過去的四年布局極為關(guān)鍵。因?yàn)?，他不是交棒給一個(gè)人，而是交棒給一個(gè)班子。

　　與上次交棒不同，在過去四年里，他不只當(dāng)管理層人事變動(dòng)和劉德音的導(dǎo)師，連他們的下級(jí)，副總經(jīng)理和副總經(jīng)理以下一級(jí)部屬到處長級(jí)主管，都列入其接班人培養(yǎng)計(jì)劃中，其中有不少四十多歲的人才。他和魏哲家、劉德音等人，一起培養(yǎng)“接班人們”。他還曾直言，兩位接班人還未達(dá)到他心目中對(duì)生意人的標(biāo)準(zhǔn)，但比過去有進(jìn)步。

　　在今年第三季度財(cái)報(bào)會(huì)上，回答分析師提到的管理層人事變動(dòng)對(duì)今后公司的影響時(shí)，魏哲家表示，將會(huì)繼續(xù)保持此前臺(tái)積電的戰(zhàn)略和運(yùn)營方式，也將繼續(xù)和劉德音合作。劉表示，距離明年6月仍有8個(gè)月的時(shí)間，兩人能順利完成交接。

　　但外界對(duì)此不免有擔(dān)心：從強(qiáng)勢(shì)的一人大權(quán)在握到雙首長平行領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)上次培養(yǎng)的接班人與其預(yù)期相差較大的情況？

　　臺(tái)積電一位工程師對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示：“很難說，但是Mark（劉德音）和C.C（魏哲家）都是這幾年特別培養(yǎng)的，應(yīng)該不至于再走那些回頭路”。

　　另一名員工透露，“Morris當(dāng)年回來時(shí)就說，如果有再一次的話就會(huì)防止這種事發(fā)生，以他那么老練的人，一定會(huì)有他的安排?！钡蔡寡裕耙欢〞?huì)有變數(shù)?！彼赋觯_(tái)積電有一個(gè)很特別的現(xiàn)象是，當(dāng)高層有一些變動(dòng)時(shí)，“會(huì)有一個(gè)大風(fēng)吹，把所有的整個(gè)打散，再換一部分（人），在Morris退休前，IT和采購部分就會(huì)有一個(gè)大的變動(dòng)，我相信變動(dòng)會(huì)不小，大家也會(huì)猜將怎么變。”

　　除了張忠謀退休帶來的猜測，隨著半導(dǎo)體行業(yè)增速的減慢，行業(yè)競爭也愈發(fā)加劇。博通首席執(zhí)行官HockTan在23日的論壇上表示，從1980年代高達(dá)30％年復(fù)合成長率到現(xiàn)在，每年的產(chǎn)值成長已經(jīng)剩下不到5％，半導(dǎo)體快速成長的黃金年代已經(jīng)過去了。

　　在這樣的背景下，3月，英特爾宣布將重建芯片代工業(yè)務(wù)，并聲稱其制造工藝仍領(lǐng)先三星和臺(tái)積電。而目前臺(tái)積電芯片代工業(yè)務(wù)最大的競爭對(duì)手三星為強(qiáng)化芯片代工業(yè)務(wù)，將該項(xiàng)業(yè)務(wù)剝離為一個(gè)獨(dú)立部門，試圖緩解與三星存在競爭關(guān)系的潛在客戶的擔(dān)憂。

　　在盛凌?？磥?，英特爾本身不是半導(dǎo)體代工企業(yè)，即使進(jìn)軍代工業(yè)務(wù)，也會(huì)將最先進(jìn)的技術(shù)留給自己使用，而不是開發(fā)給客戶。代工產(chǎn)業(yè)方面，從總體體量看，三星本身注重高端為主；而臺(tái)積電高中低均有覆蓋，而且還會(huì)滲透一些其他的新技術(shù)。

　　盛凌海對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者透露，產(chǎn)業(yè)界對(duì)張忠謀的離開表示正面的歡迎，“產(chǎn)業(yè)界最怕的是他身體突然不好了，交接的工作還沒有做好，現(xiàn)在他制定的這個(gè)交接班逐步走的策略其實(shí)對(duì)臺(tái)積電是好事，有準(zhǔn)備總比沒準(zhǔn)備好?！彼J(rèn)為，與上次交接給蔡力行相比，這次除了準(zhǔn)備更充分，本身半導(dǎo)體行業(yè)的環(huán)境也在發(fā)生改變?！澳莻€(gè)時(shí)候整個(gè)產(chǎn)業(yè)中玩家更多，臺(tái)積電的優(yōu)勢(shì)地位不像現(xiàn)在這么明顯?！?/p>

　　北京博思咨詢董事總經(jīng)理龔斌在接受第一財(cái)經(jīng)記者采訪時(shí)則認(rèn)為，短期內(nèi)張忠謀的退休對(duì)于臺(tái)積電的影響不會(huì)太大，“晶圓代工廠未來5年的技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃、研發(fā)安排都是按部就班進(jìn)行的，會(huì)把未來的規(guī)劃安排非常細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)。從研發(fā)到生產(chǎn)整個(gè)節(jié)奏已經(jīng)非常成熟了，除非出現(xiàn)量子計(jì)算、替代硅的材料這類變革?！?/p>